为配合集团公司目前开展的深入实践科学发展观活动，公司工会在六月底广泛开展了一次“我为企业发展建言献策”的活动，以此推动公司更好更快地发展，充分调动和激发广大员工的积极性、创造性和责任意识。
现将我司干部职工合理化建议列举如下:
1、成立广告公司，节支降耗。
建议成立省客集团广告公司，降低宣传成本，创造经济效益。目前几大客运公司地处交通要道，比邻两大火车站，窗口地带是现代广告企业的必争之地，对于国内的一些大型企业是非常好的宣传平台，集团成立自己的广告公司可进一步增加企业的经济增长点。
2、设立集团公司人力资源部。
集团公司应成立一个人力资源部，一个规范的培训管理体系，建立一个对职工进行培育、培养发展的平台。以提升企业创造双效益的潜力。
3、挖掘企业人才，促进企业发展。
建议培养选拔优秀年轻干部，推动企业人事制度改革，要把基层作为锻炼和培养优秀青年干部的最佳舞台。要紧紧把握提高“公信度”和“满意度” 。要让选拔权在阳光下运行，就是要扩大干部工作中的民主，落实群众对干部选拔工作的知情权、参与权、选择权和监督权，切实防止选人用人上的不正之风和腐败现象。
4、关于整治“兔子”拉客行为的几点建议。
成立整治“兔子”专班。成立稽查专班。成立整治“黑车”专班。加强客运站封闭管理.严禁发班车辆提前进入停车场。避免车主收取现金。
5、 办特色车站。
根据旅客需求，开发新的客运线路，、提倡特色服务，对旅客实行往返车票购买优惠打折售票专窗，媒体宣传要到位。
6、实行透明化管理，提高职工生活水平。
公司应实行透明化管理，在公司重大决策上应让职工代表参加，管理上要以人为本，要适当以社会消费水平来衡量员工的工资待遇，造福员工，提高职工生活水平。
7、增进领导与职工间的沟通。
每年职代会，基层职工参加比例少，以中层干部居多，建议让那些敢为职工说话的基层人员参加。建立一个职工与领导对话的平台，加强沟通，了解职工心声。
8、企业无纸化办公。
无纸化办公是现代企业的标志，是提高效率的必要途径，它可以从生产中获得优势和保障，降低成本提高经济效益，节约有限资源
9、宏基车站二期工程扩建酒店和写字楼。
在立足客运主业的同时发展旅游酒店业，以客运带动旅游酒店发展，以酒店吸引客源，达到相辅相承、相得益彰的作用。
10、组建综合性后勤总公司。
集团进场车辆多，公车多，所以需要提供延伸服务的需求多。公司现有站场资源丰富，利用站场资源，提升广告宣传的传播率，同时美化公司场地的环境。为所有车辆提供清洗及卫生工作。
11、建立完善的酬薪制度，创造和谐的竞争平台。
员工工资与个人绩效、集体绩效直接挂钩，员工与员工之间、集团下属公司与公司之间的合理公平竞争都将在个人的经济收益中体现出来，从而形成一个相互促进、相互学习的
发展平台。
12、打造企业品牌，促进可持续发展。
提高网络利用率。集团及各分公司基本都建立了网站，但网络营销及网上订票等主营业务发展缓慢，而包车、小件业务则更多的只是一个信息发布，各部门也无专人在线与客户进行
沟通，久而久之网上业务便形同虚设，这样会使企业失去很多潜在的商机，不利于现在代企业多元化的发展。我们应充分挖掘网络潜力，各部门配备人手，大力发展网络营销。
13、创新工会工作机制，服务基层工会工作。
加大对基层工会的扶持力度，适当给予资金上的扶持，逐步形成制度化、规范化、充分发挥基层工会组织的作用。创新工作机制，工会应充分调动各基层的工作积极性，努力形成“党委重视、行政支持、工会运作、各方配合的工作格局。
14、坚持科学发展观，促进企业又好又快的发展。
1、加快快运物流步伐。可充分利用现有资源对外拓展业务量，加大宣传力度，不做二手的宅急送、以正规的物流模式发展，不断提高KK的品牌影响力。
2、旅游集散中心（武汉一日游）--我们有自己的客车资源，自己的旅游公司，自己的超市，如能吃、住、游、行一条龙服务，必能降低成本，提高利润。
15、加强部门间的沟通和理解。
1、开班、停班信息要及时通知800，这对于对外咨询、宣传很重要。
2、对于旅客反馈的意见和建议要有专门的管理部门。
16、站在物流高处看小件快运。
要做大做强需要建立完善的物流体系，运输、储存、包装、信息和网络平台。
17、打造实力客运，打造科技客运。
完善多媒体自助查询系统，在售票方式上由原来的单一顾客上门售票转变到顾客需求售票。开发互联网售票系统，使顾客不管是在家还是在单位里都能上网购票。网上售票还可在高峰期减轻售票厅压力。