五月份是治安秩序整治的实施阶段，公司各部门按照整治要求，积极行动，认真落实，各项工作稳步推进，整治活动初见成效。
为营造声势，公司院内外醒目位置悬挂了多条关于整治工作的宣传横幅，候车厅大型电子滚动屏也全天候不间断播放整治活动目的意义，广场广播也有针对性地向司乘人员不断播放整治工作宣传稿。
为取得院内各兄弟单位的支持与配合，公司召开了整治工作协调会，向属地管理单位通报了我司治安秩序整治活动内容，印发了整治工作协调函，各单位纷纷表示积极配合，通力协作。
在此次整治工作中，公司安保稽查科是整个活动的主力，科室领导及时传达公司“治安秩序整治”工作会议精神,宣传动员，并根据要求积极展开各项工作：一是对公司院内夜宿人员摸底，办理临时出入证；二是重新普查摸底院内停车台数，划分停车区域线，同个别外来车辆签定进站停车收费协议，制定小车出入管理制度及小车停放管理制度；三是针对外来车辆进场停车问题，进一步完善车辆临时进站及停放管理制度；四是落实长线班车按发班时间提前1小时进站的规定，办理小车进站证；五是组织专班严厉打击车站售票厅、前广场“兔子”拉客行为，改善车站经营环境。
按照公司整治工作方案的要求，各相关科室也积极采取行动，认真落实方案内容。经营科致函各运输单位及经营车主，要求在5月10日前取消驻站调度员（含车主聘请和单位反聘的），并通知院内各单位员工在员工专用通道启用日起必须佩戴工作牌进站；站务科细化落实进入候车大厅“门岗”的工作职责，把好旅客进门关，并完善“三品”检查工作标准和考核标准，把好安检关；总务科做好小车停放区的划位工作并在小车停放处打桩以规范小车停放。
目前公司司治安秩序整治工作初见成效，成绩喜人，但要达到整治目标，还有很长的路要走，我们任务还很繁重，还需要各单位、各部门通力协作，共同搞好整治工作。